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朱小丹的父亲,任学锋妻子,近藤真理子,邱会作简历,李克平简历,许宗衡的情人,【施春风简 ...

2018-6-5 16:47| 发布者: admin| 查看: 7| 评论: 0

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年过七旬的巴德年院士从浙江大学校长杨卫

大校长杨卫院士

杨卫院士的儿子本科为何不读清华而选浙大?

他研究生在哪里读的?他爷爷是浙大毕业的。

我知道好几个类似例子,老爸清华教授,爷爷浙大毕业的,听爷爷意见进了浙大。另外,杨卫的儿子早在杨卫做浙大校长前就毕业了,去了加州理工学院读博,现在好像己经在美国西北大学任助理教授了。

施春风,前新加坡国立大学校长,前任阿卜杜拉国王科技大学校长。

中文名:施春风

职业:阿卜杜拉国王科技大学校长

毕业院校:新加坡工院

主要成就:2006年4月获选为美国文理科学院的海外荣誉院士

施春风从新加坡工院毕业后,1973年获得美国哈佛大学应用科学博士学位。施春风曾参与美国国家航空和航天局的研究工作,1981年至1996年的15年间施春风在美国布朗大学任教及研究,1996年返回新加坡,2000年任新加坡国立大学校长,他同时也是美国国家工程院院士和新加坡政府经济委员会成员。因其在工程研究领域的特殊成就,于2006年4月获选为美国文理科学院的海外荣誉院士。


30多年前,有个清华的硕士叫杨卫,去美国念博士带老婆程莉去陪读,结果老婆遭导师施春风横刀夺爱。

牛的是,杨卫居然忍了下来,还熬到施春风让他博士毕业,真不知当年这老婆变成老板娘,还要在实验室熬学位,是怎样的心情? 当然,这不重要,重要的是作为新中国第一批留美博士,中国石油大学校长杨光华之子的杨卫,自强不息,做到院士和浙大校长。

而程莉也不是小白菜,自己做到了教授,生了个儿子叫杨越,(注意,是姓杨)目前是加州理工大学博士、普林斯顿博士后,“青年千人计划”特聘教授。更把后任老公施春风推上了新加坡国立大学校长的位置,遗憾的是,这位施校长还是喜欢到处布施春风,为学界所不容,只好去了能娶四个老婆的沙特阿拉伯做大学校长,物尽其用。

一切的一切只是浮云,厉害的是,程莉居然帮妹妹程虹找了个老公,叫小强。。。而小强也念旧情,在杨卫失意浙大时,请他做了国家自然科学基金委员会主任。

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福建七匹狼董事长周少雄也出现在这支超豪华阵容上,本身已是"牛人"的周少雄为何要加盟这只"牛人"扎堆的基金,这只基金为什么会有这么大的魅力?昨日,周少雄向本报记者披露了该基金的成立内幕。

"超豪华级"阵容

虽说云峰基金刚出炉不久,但由于其"超豪华"的合伙人阵容,在中国投资界已被称为 "牛人基金",该基金的出炉同样被传很"神"。

2009年6月,在杭州西湖的一艘游船上,阿里巴巴创始人马云和他的老朋友、聚众传媒创始人虞锋萌生了共同做一只投资基金——— "云峰基金"的想法。两个月后的一次饭局上,在听到虞锋关于云峰基金的组建思路后,巨人网络史玉柱表示"算他一份";时隔不久,银泰投资沈国军闻讯后也申请加入;此后七匹狼董事长周少雄、新奥集团王玉锁、希望集团刘永好、迈瑞科技徐航、九阳集团王旭宁、裕福集团郑俊豪、联合环球投资蔡朝晖等人也纷纷入伙。

随着这批当下中国商界炙手可热的超级名星企业家"有钱的出钱,有力的出力","云峰基金"很快便宣布诞生。

最新的消息是,与云峰基金当初设想的 "第一期基金规模达2亿美金"相比,该基金第一期资金的规模已经达到六七亿美元,而基金总盘子最终可能达百亿人民币之巨。据悉,该基金含有美元和人民币两只平行基金,目前基金已在香港成立办公室,并很快将在北京和上海设立分支机构。

根据云峰基金的创办思路,虞锋和马云作为基金的核心决策层将对项目投资全程参与,但由于基金合伙人基本上都有自己的事业,因此不参与基金具体运营,只是具体到所投资项目上。如果是新能源行业,王玉锁就会承担主要的责任和工作;如果是消费品,周少雄、汪建国就需要付出更多精力;如果是互联网,主将就是马云和虞锋;而史玉柱的关注范围就可能涵盖互联网和消费品两个领域。

周少雄受邀入伙

七匹狼董事长周少雄是云峰基金超豪华阵容中,唯一的福建企业家。

"在央视的一次访谈节目中,我认识了马云,此后又在几次媒体举办的论坛上和马云照面,一来二去就混熟了,而后我又通过马云认识了虞锋。"昨日,周少雄在厦门七匹狼营运中心接受本报记者独家专访时回忆说,在两三个月前,虞锋打电话邀请他加盟,他觉得这只基金的思路不错,于是没怎么犹豫就同意了。

在周少雄当初看来,加盟云峰基金这件事就这么简单,没有什么撩人的故事可言。不过事后周少雄很快就发现,虞锋之所以力邀自己加盟,并非参与一项投资那么简单。

根据云峰基金定位,其投资方向将主要围绕互联网、消费品、新能源等三大领域,云峰基金的合伙人在帮助被投资项目时,既是投资人,同时也要充当顾问和教练角色。

比如,在对投资项目的选择上,这些有过成功创业经验的商界牛人就可以担任创业教练员的角色。如果企业需要,这些成功的企业家可以帮着出谋划策,马云、史玉柱、沈国军、汪建国、王玉锁等,每一个合伙人都可以在自己所擅长的领域为企业提供具体的指导方案。

因此,云峰基金在选择合伙人时会有所侧重,一般会选择不同领域的领军型企业家,这样的投资团队优势叠加效应,对被投资企业的帮助尤其明显。这也正是云峰基金与其它风投基金最不同之处。

"七匹狼是福建最早的中小板上市公司,在全国各地有3000多家专卖店,因此,在纺织业和零售业领域都有一定的成功经验,在消费品领域可以说得上话。同时,海西正日渐成为中国新的投资热点,布局全国的云峰基金需要在海西找到一根探路的拐杖。"周少雄如是向记者解释自己被邀加盟云峰基金的原因。

七匹狼增一投资跳板

在周少雄看来,云峰基金的这种投资思路正好跟七匹狼的投资思路很合拍,现在的七匹狼早已跳出纺织行业,在风投领域频频出手,上市公司、准上市公司、成长型企业,以及一些较具潜力的创业型企业,都可能是七匹狼投资的对象,而接受云峰基金的邀约,正好有助于进一步延伸七匹狼的投资领域。

不过,对于七匹狼参与云峰基金的具体金额,周少雄依然表现含蓄。他只是向记者表示,"这会是一个不确定的数目。"

"实际上这不是我个人行为,我代表七匹狼集团出资,因为我跟他们比较熟,所以这只基金主要由我出面。"周少雄说,作为七匹狼的当家人,自己的最主要职责还在于管好七匹狼公司,因此和云峰基金的多数合伙人一样,他并不参与云峰基金具体的运营和管理。

"我在云峰基金中也是充当顾问和教练角色。"周少雄说,"当然,作为合伙人,利用地缘优势可以向基金推荐投资项目,这一点对福建本土企业就比较有利。"


搜狐:作为闽商的代表,您取得的成就有目共睹,您个人的性格当中哪些因素促成现在的成功?

周少雄:应该是两个吧:一个是好奇、好胜,这是成功的基本;还有一个是包容。这几个性格特征驱动我能够把企业顺利办好,办到现在,这些让我有很多的感受。

搜狐:七匹狼刚开始创立的时候提倡狼性的精神,比如说它的奋斗,它的团队合作精神。您性格当中或者现在的闽商的集体性格中是否也包含着这种性格特征?

周少雄:应该这样讲,狼的性格无形当中应合了我们的创业生命历程当中的一种心得。20年前取这个名字可能还是需要一点勇气,当时我们朋友7人下海创业,觉得要把这个队伍团结好,七匹狼这个名字正好给串起来了。年轻人喜欢特立独行,没有人叫“狼”,所以我们叫一叫,还是挺好玩的。

那个时代刚刚改革开放,机会激发了年轻人的激情。大家的奋斗干劲都很足,那个时候看到的都是奋斗者。狼的形象跟奋斗者应和起来,狼一生都在征战,都在为它的领地、为它的生活、为生存征战,它既有组织、又有团队,又有它应对大自然的能力。

狼的精神很契合我们当时奋斗者的状态,我们在品牌塑造上借助狼文化塑造奋斗者文化。当时正好狼文化从国外风靡到国内,人们在迷失中突然在狼身上发现了很多在应对人生、应对事业的这种坚韧不拔,苍凉孤独,同时又充满信心的性格特质。

所以,我们挺幸运,也很凑巧的,因为这种特质,又选择了狼,又应和了这种时代,所以七匹狼就带给人一种积极向上的、奋斗无止境的特质。我们很多消费者告诉我,他就是喜欢七匹狼的狼标,看到我们的狼标,谈到我们的狼标,就很激动,很受鼓舞。这也坚定了我们的理念,我们必须要继续地奋斗下去。

这两年,中国经济又上了一个台阶,人们生活水平不断提高,一些成功人士开始探索生活的真谛,人生理想,渐渐地,人们开始认识到,人生并不是仅仅为了事业的成功,还有生活的丰富乐趣,正是基于这种时代形势的改变,我们品牌精神也就过渡到“男人不只一面”的特质,这符合了我们的时代感,也呈现了我们不断摸索探索生活真正目的过程。

搜狐:我个人感觉,在整个生态链当中,狼的形象是让人敬畏的。在生态链当中,狼本身的精神其实有很多是人值得学习的。这一点,您个人或者说七匹狼在整个给我们传递出来的感觉是非常契合。刚才和您聊天,您说您好奇心很强,我觉得您的内心肯定也充满了激情和诗意,有人这样形容过您吗,就是说您是一个非常诗意的人?

周少雄:偶尔的时候也会触景生情,内心还是充满了浪漫想法的人。

搜狐:您一直有会写微博,您写微博,有没有什么原则呢?

周少雄:我写微博,第一个,当然和我个人的价值观有关系了,我想传递的是我真正理解的东西。另外,我跟大家分享的东西,是我觉得有趣的,有知识性的内容。另外,通过微博作相互交流的工作,我希望我写的微博能够具有启发性,能够带来思想碰撞和共鸣。

搜狐:我发现您的微博内容层次会比较多一点,有一些思想性的,还有一些生活化的内容,有一些搞笑的内容,有一些企业家只在微博上谈企业理念。

周少雄:我不太喜欢那样。可能和“男人不只一面”有关系,我不想老是把自己绑得那么紧,有感悟的时候就自己说说,生活中发现有什么好看的,好玩的,有什么开心的事都愿意在微博上跟大家分享。

搜狐:您在工作之余,平常的生活会怎么安排呢?

周少雄:现在工作节奏挺快的,生活重心也主要围绕工作。有空的时候当然是喜欢活动,打打球、出出海,渴望多一些旅游机会,但由于时间问题,往往总是不能成行。

搜狐:打的比较多的还是高尔夫?

周少雄:对。

搜狐:出海玩的最多的是帆船?

周少雄:出海有时候玩帆船,有时候钓鱼。


这样的故事在上世纪80年代的泉州可以说是举不胜举。许多在贫困中苦熬了多年的闽南人,凭着一股最原始的摆脱贫穷的念头四处打拼。不同的是,周家三兄弟在经商之前都有一份不错的工作,老大周永伟在银行工作,老二周少雄在新华书店工作,这在当时的农村可都算得上是金饭碗,在那时,有勇气扔掉金饭碗去经商的人可是不多见。

父母自然都极力反对,但是周少雄还是抱着“出去闯闯,总不至于饿死”的念头走出了家门。起初,做面料贸易,因为没有经验,加上看起来太年轻,难以让别人相信他会做生意,因此没赚到什么钱。但周少雄并不灰心,而是继续等待机会,几年的生意经历,周少雄跑遍了大半个中国,吃够了苦头,终于攒下一笔钱。

更重要的是,苦难造就了他的坚韧、耐心和对市场的敏感。

资本:一群齐心的创业伙伴

在经营中,周少雄惊讶地发现,当地的服装与海外那些胸前绣有商标的服装价格反差很大。为什么不能靠自己的力量创出一个国产品牌呢?强烈的创业欲望在周少雄与他的伙伴心中萌发了。

于是,7个年轻人坐在一起,琢磨起海外那些各种各样图形图案的品牌来。经过一番激烈的争论,最后选定了———狼!因为狼是非常有团队精神的动物,具有机灵敏捷、勇往直前的个,而这些都是企业创业成功不可缺少的素质。

“既然我们是七个人一起创业,就叫‘七匹狼’吧,按闽南风俗,‘七’代表‘众多’,是寓意生命、活力和胜利的吉祥数字,既象征着一个由奋斗者组成的团体,又体现了年轻人同心协力、矢志不移的创业精神。而‘狼’与闽南话中的‘人’是谐音,所以说非常巧合。”

谈到这,周少雄爽朗地笑了。看到许多刚发展起来的企业,因为人心不齐而导致了最终失败,周少雄与他的同伴们发誓:为了共同的未来,大家一定要像狼一样,精诚团结,创出一流的牌子。

策划:打假打出品牌来

周少雄告诉记者,其实当时的中国服装企业几乎没有所谓的品牌意识,“品牌只不过是贴在衣服上一块漂亮的小图案而已,除此之外,别无他用。”

1990年,七匹狼夹克进入上海“华联”、“一百”等一线百货大楼,不仅一炮打响,而且取得非常好的销售成绩。

但很快,市场上就出现了不少仿冒者,这在当时的服装市场上是非常普遍的现象,何况七匹狼也并非什么声名显赫的大牌,但周少雄却以此为机会,策划了一场现在看来都还算是经典的营销案例:七匹狼大张旗鼓进行打假,将数家仿冒者告上法庭,一时间“真假狼之战”成了上海、北京、广州等地媒体的头版新闻,七匹狼因此而名声大振!

事实证明,周少雄的这种的做法,不仅没有影响到七匹狼的名气,反而成功地提升了其品牌的知名度。有关营销专家事后分析说,打假事件确实显示出周少雄在营销理念上的过人之处。

就在这一年,周少雄和他的七匹狼开始崭露头角。

周少雄坦言,打假事件让他深知品牌的重要,最后他们把坏事变成了好事,七匹狼的品牌也获得了很大的发展。

转折:率先采用营销代理制然而,上个世纪90年代,七匹狼由于在房地产项目上投入大量资金,再加上当时遇到国家宏观调控收缩银根,企业在资金周转上遇到非常大的困难。

周少雄说,那几年,他整天都在为资金发愁,七匹狼在那几年基本处于调整阶段,在苦苦地支撑着。而且糟糕的是停滞的那几年,国内其他地区服装业发展十分迅速,整个闽南服装产业开始落后。

穷则思变。1995年,当时国内服装企业大多沿袭商场代销或者是市场批发模式,此时周少雄又果断提出让七匹狼率先在国内采用代理制的经营模式,这一转变立即给七匹狼重新崛起带来生机,并成为大多数品牌企业普遍跟随的营销模式。

铸品牌:找齐秦做代言人

2001年,积蓄了数年实力后,周少雄终于爆发了自己的能量。

就在这一年,七匹狼重新风靡全国。据当年全国商业信息及原国家内贸部统计局的数据表明,七匹狼的夹克市场占有率位居全国第一!也就是从这一年开始,媒体开始将周少雄、将七匹狼与杉杉、雅戈尔等中国服装业的龙头企业相提并论。

至此,七匹狼终于确立了自己在休闲服装领域的领先地位。

然而,已经功成名就的周少雄并没有停止自己的奋斗。2002年,他再次向业内展示了自己的雄心,力邀齐秦为形象代言人,从而将这年的明星代言热潮推向了一个新的起点。

周少雄说,七匹狼展示着狼的个,传递着狼之美;齐秦与七匹狼的品牌文化内涵不谋而合,七匹狼也就拥有了最匹配的形象代言人。而狼的团队精神,狼与狼之间的默契配合,是狼成功的决定因素。狼的世界里充满了所有的被人类推崇的高贵品质———合作、忠诚、交流、专注、耐心、锲而不舍、富有战略等等。

这些特征,正是一切成功和渴望成功的人士所必备的特质。

周少雄把七匹狼这种精神凝炼、升华成为一种“狼文化”。在他看来,作为一个男,一个奋斗者,是最具狼的个:狼的孤独沧桑、狼的荣辱胜败、狼的勇往直前、狼的百折不挠、狼的精诚团结……这些正是“追求成功人士”必经的心灵历程,非常容易引起奋斗中的男人的共鸣。

上市:不为钱为的是打品牌

2004年,福建七匹狼实业股份有限公司成为深市中小板第九只上市股票,这也是福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。

“我们从2000年开始改制,到今天成功上市,期间投入的成本已有上千万元。”周少雄说,很多当地人都笑他傻,不明白他“又不缺钱,为什么要上市”。

“我们所做的一切,都是为了‘七匹狼’这块牌子。”周少雄说,七匹狼创立之初就立足国内市场,而没有通过为其他知名品牌贴牌加工成为出口型企业,为的就是打响自己的品牌。

但是,独立上市的观点一开始还是在企业内部引发了一定的争论。毕竟,资本是一把双刃剑。经过两到三年的讨论,周少雄还是说服了自己的兄弟和伙伴,顺利地登上了中小板,成为沪深两市男士休闲装品牌第一股,共计发行A股2500万股,按照发行价7.45元计算,七匹狼公司市值将达到6.33亿元,周氏家族也将成为控制财富值达到3.18亿的财富新力量。

周少雄说,上市之后七匹狼将继续专注于服装领域。

【创业格言】

牢牢守住目标

“我们要做强者,因为我们认为,在自然界的进程中,在市场化过程中,你不强,就要被淘汰,没有人能够例外。”周少雄认为,要生存,就要比别人更能适应环境。只要像狼一样牢牢守住目标,相信自己,相信伙伴,很少有办不成的事情。

周少雄最后告诉记者:“团队精神是七匹狼最关键的成功因素,我们的目标是———世界级的服装服饰集团。” 更多详情


周少雄,39岁,泉州晋江人,经济师。1983年参加工作,曾任福建省晋江金井侨乡服装工艺厂厂长,福建七匹狼制衣实业有限公司总经理,七匹狼集团总经理。现任福建七匹狼实业股份有限公司副董事长、总经理。

1985年,闽南的一个海边小镇———晋江金井,出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业,和当时其他的民营企业一样,它也是挂着集体企业的名号,这就是七匹狼的雏形。用周少雄自己的话说:"一开始只是做些小买卖,买布料,后来慢慢积累,做了两三年后,就萌发了做服装的想法,开办了服装厂。"

这样的故事在上世纪80年代的泉州可以说是举不胜举。许多在贫困中苦熬了多年的闽南人,凭着一股最原始的摆脱贫穷的念头四处打拼。不同的是,周家三兄弟在经商之前都有一份不错的工作,老大周永伟在银行工作,老二周少雄在新华书店工作,这在当时的农村可都算得上是金饭碗,在那时,有勇气扔掉金饭碗去经商的人可是不多见。

父母自然都极力反对,但是周少雄还是抱着"出去闯闯,总不至于饿死"的念头走出了家门。起初,做面料贸易,因为没有经验,加上看起来太年轻,难以让别人相信他会做生意,因此没赚到什么钱。但周少雄并不灰心,而是继续等待机会,几年的生意经历,周少雄跑遍了大半个中国,吃够了苦头,终于攒下一笔钱。

更重要的是,苦难造就了他的坚韧、耐心和对市场的敏感。

资本:一群齐心的创业伙伴

在经营中,周少雄惊讶地发现,当地的服装与海外那些胸前绣有商标的服装价格反差很大。为什么不能靠自己的力量创出一个国产品牌呢?强烈的创业欲望在周少雄与他的伙伴心中萌发了。

于是,7个年轻人坐在一起,琢磨起海外那些各种各样图形图案的品牌来。经过一番激烈的争论,最后选定了———狼!因为狼是非常有团队精神的动物,具有机灵敏捷、勇往直前的个性,而这些都是企业创业成功不可缺少的素质。

看到许多刚发展起来的企业,因为人心不齐而导致了最终失败,周少雄与他的同伴们发誓:为了共同的未来,大家一定要像狼一样,精诚团结,创出一流的牌子。

"我们要做强者,因为我们认为,在自然界的进程中,在市场化过程中,你不强,就要被淘汰,没有人能够例外。"周少雄认为,要生存,就要比别人更能适应环境。只要像狼一样牢牢守住目标,相信自己,相信伙伴,很少有办不成的事情。

周少雄最后告诉记者:"团队精神是七匹狼最关键的成功因素,我们的目标是———世界级的服装服饰集团。"十多年前,齐秦一首《北方的狼》,倾倒了无数歌迷。十多年后的今天,由周少雄领导的福建七匹狼公司,独具魄力,成为福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。


“我们要做强者,因为我们认为,在自然界的进程中,在市场化过程中,你不强,就要被淘汰,没有人能够例外。”周少雄认为,要生存,就要比别人更能适应环境。只要像狼一样牢牢守住目标,相信自己,相信伙伴,很少有办不成的事情。

周少雄最后告诉记者:“团队精神是七匹狼最关键的成功因素,我们的目标是———世界级的服装服饰集团。”十多年前,齐秦一首《北方的狼》,倾倒了无数歌迷。十多年后的今天,由周少雄领导的福建七匹狼公司,独具魄力,成为福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。

15年的努力,周少雄是如何领导七匹狼从一个乡镇小企业,成长为一个上市公司的呢?周少雄简介:

周少雄,39岁,泉州晋江人,经济师。1983年参加工作,曾任福建省晋江金井侨乡服装工艺厂厂长,福建七匹狼制衣实业有限公司总经理,七匹狼集团总经理。现任福建七匹狼实业股份有限公司副董事长、总经理。

【创业故事】

起步:丢掉金饭碗干起小买卖

周少雄的起步其实没什么传奇色彩。

1985年,闽南的一个海边小镇———晋江金井,出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业,和当时其他的民营企业一样,它也是挂着集体企业的名号,这就是七匹狼的雏形。用周少雄自己的话说:“一开始只是做些小买卖,买布料,后来慢慢积累,做了两三年后,就萌发了做服装的想法,开办了服装厂。”

这样的故事在上世纪80年代的泉州可以说是举不胜举。许多在贫困中苦熬了多年的闽南人,凭着一股最原始的摆脱贫穷的念头四处打拼。不同的是,周家三兄弟在经商之前都有一份不错的工作,老大周永伟在银行工作,老二周少雄在新华书店工作,这在当时的农村可都算得上是金饭碗,在那时,有勇气扔掉金饭碗去经商的人可是不多见。

父母自然都极力反对,但是周少雄还是抱着“出去闯闯,总不至于饿死”的念头走出了家门。起初,做面料贸易,因为没有经验,加上看起来太年轻,难以让别人相信他会做生意,因此没赚到什么钱。但周少雄并不灰心,而是继续等待机会,几年的生意经历,周少雄跑遍了大半个中国,吃够了苦头,终于攒下一笔钱。

更重要的是,苦难造就了他的坚韧、耐心和对市场的敏感。

资本:一群齐心的创业伙伴

在经营中,周少雄惊讶地发现,当地的服装与海外那些胸前绣有商标的服装价格反差很大。为什么不能靠自己的力量创出一个国产品牌呢?强烈的创业欲望在周少雄与他的伙伴心中萌发了。

于是,7个年轻人坐在一起,琢磨起海外那些各种各样图形图案的品牌来。经过一番激烈的争论,最后选定了———狼!因为狼是非常有团队精神的动物,具有机灵敏捷、勇往直前的个性,而这些都是企业创业成功不可缺少的素质。

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七匹狼:从"中国制造"到"中国创造" "男人不只一面,今天你秀哪面?"七匹狼的电视广告向"奋斗中的男士"传播着他的生活主张,提出了"男士族群新文化"。

七匹狼创办以来,着眼于创立自主品牌,凝练自身价值观,创建自己的品牌文化。同时,也在摸索着国际化道路。

七匹狼走向国际化的距离还有多远?路径怎样?这是周少雄十多年来经常思考的一个问题。"我们在研究品牌的过程中,比别人早,也比别人更有兴趣研究国外品牌的发展之路。"周少雄说。

在考察美、日等国外大型服装企业的发展史后周少雄发现,这些世界一流的企业也是先从制造业基础上发展起来的,然后利用资本手段进行逐项分离,致使它们如今拥有众多的下属品牌和工厂。

而中国加入WTO后,服装业面临国外品牌的严峻挑战。周少雄指出,由于国外品牌积累时间长和文化附加值高,使得它们的生产外包有了分离的空间。而像七匹狼这样以制造起家的中国服装品牌,目前在自身品牌文化附加值不如国外品牌的前提下,企业的发展依然处于以生产为依托的重要阶段。

经过十几年发展和积累,七匹狼企业的制造基础已经成为中国服装业对抗洋品牌的优势资源。入世后,世界服装业向国内转移的事实证明,外商是想利用中国的制造能力来谈合作。基于此,七匹狼不会因为要搞品牌经营而放弃生产事业,相反还要加强它。

在周少雄看来,公司的生产事业不仅是公司盈利的基础,而且也是促进品牌发展的发动机。 #p#副标题#e# 当然,生产事业是基础,却并非支撑品牌经营的惟一力量。经过多年的品牌经营,七匹狼深知,通路的快速反应和供应链的畅通也会让企业从流通业和文化附加值上获取更多利润。

周少雄说,七匹狼今后的发展,要用流通业的概念和文化的概念来经营品牌,比如在生产时装、衬衫时就会采用外包的生产模式,而自建工厂则集中用于公司赖以称雄业界的休闲装生产上。

"做好国内市场就是做国际市场,不是说不走出去,而是国内市场已经国际化了。"周少雄的见解十分独到。


十、自由可贵:狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道,决不可有傲气,但不可无傲骨,所以狼有时也会独自哼哼自由歌。

“狼文化”是七匹狼品牌的灵魂。在七匹狼品牌的建设过程中,龙烟人对狼有了更多的理解与关注。狼不断启发着龙烟人,龙烟人日渐憧憬着狼,狼逐渐演化为龙烟的文化图腾。龙烟人不断提炼“狼文化”。过去,狼在人们心目中的形象是“凶猛、狡猾、贪婪”,而龙烟人将它的形象转变成为“野性、团队、激情、挑战”的坚忍不拔、一往无前的新的狼形象。

“野性”——狼具有原始的野性与激情、追逐的天性以及征服世界的勇气。“团队”——狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素,不管面对任何事情,它们总是依靠团队的力量去完成。

“激情”——狼有着敏锐的洞察力、矫健的身手,它们不会放过任何一个细微的机会。先谋而后动,秉承与生俱来的野性与睿智,使得狼群在群雄纷争中立于不败之地。“挑战”——在狼的生命中,没有什么可以替代挑战的精神,狼群从未停止过对广袤天际的追求。

2、专销突围。七匹狼取得了一定的市场份额之后,创牌之初适用的专销制的弊端逐渐暴露,主要表现在:相对于多家经销,一家经销缺少竞争压力,不利于提高铺货率及终端网络市场的渗透力。2000年,龙烟收回了七匹狼品牌的专销权,以“利益驱动 感情投资”来构建自己的深度分销网络,他们选择了一些重点市场的烟草公司作为战略合作伙伴。

在合作中,龙烟人深挖重点市场的经营,要求选定的重点市场经销商在所辖市场深挖市场潜力,鼓励其在一个小市场里拥有大份额。就这样,龙烟与各区域的经销商建立了荣辱与共的双赢合作伙伴关系,通过各省市建立层层的经销商,把七匹狼品牌迅速铺向了各区域市场。

6、体育营销。随着北京成功申请2008年奥运会,中国企业迎来了体育营销的黄金时代。体育营销最大的特点是间接性、持续性和公益性。七匹狼借助各种与体育相关内容(产品、人物、事件、服务)为载体,建立起以体育文化为核心的品牌文化体系。

狼有配合默契的团队精神,有永不言败的挑战精神,有崇尚自由的狂野个性,有驾驭变化的机敏智慧,这些与拼搏向上的体育精神相契相合。纵观全国的卷烟品牌,能有如此鲜明个性特点的并不多。在体育营销上,七匹狼曾出资赞助“明星足球对抗赛”,曾成立“红七匹狼围棋队”参加全国围棋甲级联赛,还曾涉足2002年韩日世界杯足球赛转播、2003年女足世界杯转播、厦门马拉松国际邀请赛以及英格兰超级足球联赛转播。

英超联赛一向以拼抢积极、打法简练著称,赛场上释放着无尽的狂野与激情,给球迷营造最富激情、最为另类的观战氛围,而七匹狼则一贯倡导“自由、狂野、激情”,其品牌个性与英超带给人们的感受有着极强的关联。


提起周少雄,人们头脑里关于他的最大印象是,七匹狼实业有限公司的董事长。作为国内时尚男装行业内的领先品牌,七匹狼以其领先国内同行的生产能力和渠道营销能力,成为了代表国内服饰界,走向世界时尚男装领域的绝对领先品牌。

说道七匹狼,就不得不提七匹狼服饰品牌帝国的领头人周少雄。祖籍福建泉州的周少雄,18岁就杀入了国内服装界。在25岁时与其他合作伙伴共同成立了七匹狼男装品牌,手拿着仅有的5万元借款,和众位创业伙伴共同踏上了上海滩淘金之旅。

在1995年经过长足发展之后,其所创立的分销制和代理制的销售模式,成为了国内服饰行业首屈一指的营销模式。改制后的七匹狼,于2008年成功上市,也是国内服饰行业成功上市的第一男装品牌。

出生在敢想敢拼的"闽商"文化盛行的泉州地区,那里从上世纪80年代起,就兴起了当地人下海经商的热潮。仿佛是骨子里就流淌着拼搏进取的精神,经商氛围浓郁的福建地区,使周少雄从少时就深受父辈传下来的经商文化的熏陶。

比上一辈人接触更多书本知识的他,并不满足于抄袭别人的服饰创意,在创业之初,就开始谋划着创建自主品牌的事宜。 从品牌命名起,七个年轻人共聚一起创业,选定了极具闯劲和团结精神的狼作为品牌商标,因为是七人创业,品牌被命名为七匹狼。

在品牌创立之初,人们对狼的负面人士根深蒂固,其品牌名也是饱受争议。 带着刚创立的品牌,七位品牌合伙人一起抱着敢想敢做的精神,他们常常共聚一堂常常商量企业营销计划直到很晚。

直到现在,周少雄仍然强调创业的激情,"年轻人需要永远保有创业的激情,才能够创造新事物和理想。"在品牌刚创立之初,周少雄等人带着第一批夹克成品,全部投放在上海一线百货商城。周少雄说道,"这算是检验我们品牌商品的最佳方式,在当年就算是今天天猫首页的焦点位置。

" 在七匹狼创立的18年后,这位七匹狼的"头狼",带着业已成名的七匹狼率先进军电商市场,也是国内传统服饰品牌中较早布局线上销售渠道的品牌。

周少雄提到自己对于当前服饰品牌的看法,当前国内服饰市场竞争激烈,但是还处于有序竞争阶段。竞争就像赛跑一样,关键不是绞杀别人,而是做好自己。"就像是赛跑一样,千万不要回头,关键是自己拼尽全力,去看别人只能让自己的品牌特性限于大众化,最后稀释了品牌调性。

" 周少雄作为典型的创一代,经营的虽不是家族企业,其所采用的企业化管理模式,仍然在中国知名企业中有点特立独行的味道。从最早的七人创业团队,到最后的组建品牌核心管理团队,其创业思想里面比较典型的关键词是"兄弟",这些都成为一以贯之于七匹狼品牌文化的始终。


周少雄,1965年生人,祖籍福建泉州。18岁“杀”入服装行业,25岁时与七个伙伴一起创立七匹狼男装,凭5万元借款闯入上海滩,一举成名。1995年首创分销和代理制销售模式。经过4年改制,2004年深交所上市,成为男装第一股,2008年开始闯荡线上市场。

周少雄的老家福建,盛产“闽商”。80年代的泉州,从卖布料的小买卖,积累三两年开起服装厂的比比皆是。“闽文化”天生带着海洋气质,有从商的根,极度不安分。周少雄在这批“草根”下海的浪潮里,怀揣着中专文凭又有在新华书店工作的经历,算典型文化人儿。回头想想,若不是读书比别人多那么一点,可能想问题也不会更全面和宽广。

所以在周围人还在兢兢业业地抄袭的时候,他开始琢磨品牌这回事。七个年轻人坐在一起,最后选定了狼,又因为是七人,所以叫七匹狼。那个年代,人们对于“狼”的负面认识还根深蒂固,创立品牌之初因为名字的问题饱受争议和诟病。

周少雄也是典型的创一代,经营的却不是家族企业,这在当时看起来有点另类。周少雄创业的关键词,更多的是“兄弟”,所以从最早的七人组合,到后来核心成员团队的组建,都是以企业化管理为导向。“用人唯要志同道合”。

“我看人,第一看诚信,第二看特长,最后是悟性。排除这三项,看的是激情和上进心。” 孔子曰五十而知天命,这个岁数的企业家奋战在一线的仍然不少,周少雄正在调整自己的角色,从领头狼退居幕后,像一个布道者。以前更喜欢讲挑战,但现在讲入世,讲修行。

在他看来,每家公司都是一个修炼的道场,去哪家都一样,每天遇到的事情都只是一个工具,生命的体验就是通过这些琐碎来磨练自己。他希望找到适合的方式跟大家分享,并制定一套规则,让“狼群”少走些弯路。

这几年,福建人周少雄改变了早起喝茶的习惯,“没那么多时间”,但他会刷一遍朋友圈。互联网的特质是去中心化,碎片化的交往代了线性的,互动逻辑更是不同。他愿意把这些东西运用到生意上,社会关系上,企业管理上。


“爱拼才会赢”,这五个字可以说代表着闽南地区的特有文化精髓。所以,有服装行业的评论人士认为,正是这种敢于拼搏的精神,才成就了上世纪90年代至今福建服装品牌的迅速崛起。“七匹狼”,就是一个典型范例。

16年前,像“七匹狼”的雏形--福建晋江金井劳务侨乡服装工艺厂这样的小工厂,在泉州数都数不过来;16年后,由周少雄所创的服装品牌“七匹狼”不仅成为福建省服装行业第一家上市企业,并且掌控着中国休闲男装行业的话语权。

现年37岁的周少雄,总是以整洁自然的装扮亮相各种场合,他除了开始涉足房地产等行业以外,还适当参政议政,树立起民营企业家发展方向的一个标杆。

周少雄经常保持着得体的微笑,看起来像一个儒雅的智者,却由于富有狼的进攻性及爆发力,一度被誉为“狼王”,并与他所倡导的“狼族文化”,一并被世人关注。但是,就在如今福建男装品牌之战硝烟弥漫时,这个一贯冲在最前面的“先锋”,却宁愿做个稳健的“后卫”,谈及原因,他说,七匹狼要做中国式的PO鄄LO!

中国式品牌改造

在周少雄看来,“品”是对产品质量、企业管理等物质载体的指标要求;而“牌”则是精神领域的市场推广;“品”与“牌”互为依托,共同提升。正是这种物质与意识相互作用的品牌经营理念,使七匹狼实现了生产经营模式的成功转型,即不再是生产型企业,而成为了虚拟化经营品牌的实体。

1967年,纽约市鱼布朗克地区,世界知名品牌POLO诞生了。回想起这半个世纪以来的品牌历程,POLO的创始人拉尔夫·劳伦从不否认自己缺乏正规训练,但他并不认为这是从事时尚业的缺陷,在他看来,成功的诀窍就在于善于借助设计人员和其他专业人士的帮助。

倘若将拉尔夫·劳伦的秘诀与周少雄一贯推崇的模式相比,就会发现两者确有异曲同工之妙。

当福建大部分的服装企业还在热衷于贴牌加工时,周少雄却率先以“狼文化”的拼搏精神树立起中国休闲男装的旗帜,他说“不做自主品牌实在是没意思”;当福建的男装品牌在央视“扎堆”大额投放广告时,七匹狼由于赞助皇家马德里中国之行,写下了中国休闲男装介入体育营销领域的重要一笔,“品牌推广需要和自身定位形成紧密契合。”这就是周少雄的思维方式,他似乎永远保持着一种从高处着眼的状态。

周少雄非常清楚,新一轮的品牌竞争,将是更为残酷的品牌综合实力和品牌文化的竞争。而这一次,他的角色是操盘手。 品牌与资本密不可分,七匹狼幸运地实现了这样的绝佳组合。2004年,福建七匹狼实业股份有限公司在深圳股市中小企业板块上市,这也是福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。

和一些上市公司“玩资本”的操作方式不一样,七匹狼将上市积蓄的能量导向了服装主业。周少雄希望通过上市,提高七匹狼管理和配置资源的能力,将七匹狼服装的开发、生产和服务做到更高的境界。

周少雄说,七匹狼上市募集的资金,主要有两个用途:其一是扩大产能,其二是拓宽服装营销渠道。今后,七匹狼将增加直营系统的分量,提高公司直营在终端销售单位的比重。

从一个小型的加工企业到影响中国服装市场的男装品牌,周少雄深知,通路的快速反应和供应链的畅通,会让企业从流通业和文化附加值上获取更多利润。“七匹狼今后的发展,要用流通业的概念来经营品牌,比如在生产时装、衬衫时就会采用外包的生产模式,而七匹狼的制造中心则集中用于休闲装生产上。把擅长的东西做强做大,才是符合经营规律的。”


“年轻的泪水不会白流,痛苦和骄傲这一生都要拥有。”这是电影《七匹狼》里的主题曲《永远不回头》中的歌词,也是七匹狼的“狼王”周少雄最喜欢的歌曲。49岁的他看起来要年轻很多,身材中等,表情随和,与想象中狼的凶猛、强势相反,他很平和,甚至说话时会略显拘谨。

“外表平和,内心炙热”是周少雄的自我判定。在突破与自我否定间交融,在追求时尚与保持中庸间徘徊,在赌徒与理性中平衡,“双面”周少雄的人生,从未像给人的第一印象那么简单。周少雄出生于福建晋江,80年代初,随着福建服装加工企业遍地开花,不到20岁的周少雄辞去了新华书店铁饭碗的工作,与兄弟及伙伴一起创业。由于当初很多牌子都选择用动物作为商标,他们7个人最终确定以“狼”为商标,称之为“七匹狼”。

双面狼王:冒进与理性

2002年,周少雄请来当时人气正旺的齐秦代言七匹狼,在歌曲《狼》中,齐秦沙哑的嗓音让“我是一只来自北方的狼”与七匹狼的品牌形象无缝契合。

周少雄崇尚狼性,在上个世纪80年代至90年代,整个社会充满了物质建设的蓬勃生气,“奋斗”成为主旋律,七匹狼最早的广告词也正如当时的气氛打出“奋斗无止境”的标语。时代背景下,辽阔的大地上,“沧桑”“孤傲”的狼群形象跃然产生,在以后很久的时间里,七匹狼的男人服饰,都正如上,“与狼共舞,尽显英雄本色”。

正值而立之年的周少雄也必然有着“英雄”情怀。顺风顺水的发展路径下,他要大展身手。1993年开始,七匹狼开始大量在固定资产项目中进行大量投入,并进军房地产项目的开发,同时引进超前的生产设备。1995年,宏观调控之年银行银根缩紧,高负债率下的七匹狼遭遇到了严重的资金周转问题。

“你不知道明天会有谁来跟你要债,你不知道万一这次商品没有做出去,市场没有马上销掉资金拿不回来怎么办?你不知道哪一天企业要停掉。”周少雄现在回忆起来仍心有余悸。有人每天出现在他的办公室,甚至跟他吵架。周少雄深刻的体会到银行的“晴天打伞、雨天收伞”的行为,他决定紧急收缩,并最终躲过一劫。

多年后,当问起周少雄是否仍喜欢“赌”时,周少雄展现了自己的“双面”性格。他称自己只会在安全范围内赌,绝不会超过这个安全这个范围。

但随后周少雄又承认自己最大的缺点就是“太过理性”,认为自己如果在冒进一点,规模可以做得更大,叹息如果在2004年到2010年的黄金发展期能够大胆一点,更大胆的运用财务杠杆,企业会成倍的发展。这或许正好印证了七匹狼公司后来的广告词,这句广告词是周少雄在冥想中的灵感,那就是“男人不止一面,今天你要秀哪面。”

以狼为标志的企业首领有一天突然认为,人们并不希望自己的一生都弄得像狼一样,他应该有一个追逐生活的情趣,周少雄被自己的这个想法非常兴奋,这时已经度过了物质匮乏的年代,周少雄认为男人实际上已经开始注意到在不同场合当中扮演不同的角色,这种角色不是需要不需要,这是内心当中的一种需求。

这句广告词成为七匹狼至今传播度最高的广告。

双面狼王:时尚与中庸

如果从广告方面显示了周少雄的营销才华的话,这种营销意识可以追溯到创业初期。很早以前,周少雄有一次和福建的企业家聊天,发现其中一位抽烟时说了一句“我们福建都没有自己的香烟品牌。”在上个世纪90年代,抽烟时互相递烟是一种礼节,香烟更是一种紧缺品。周少雄想,为什么不创造一种“七匹狼香烟”呢,结果七匹狼烟草诞生,无心插柳却成为福建的烟草奇迹。

如果这是早期的跨界营销的话。如今的七匹狼开始全面与华谊兄弟合作,进军文化传播领域。在周少雄看来,衣服早已跨越了以前饱暖的需求,更多的是一种内心的生活追求的外在表现。而他要打造的,是一个时尚集团。于是,近两年来,周少雄开始频频出现在T台周围及影视名流出入的活动与秀场,一群男模的簇拥下,周少雄淡定微笑,尽显“头狼”本色。

当问及是否“时尚”时,周少雄又体现了自己双面个性。周少雄称自己会很中庸,不会特别追求非常的潮流,也喜欢穿很老的东西。“我内心非常热情的追求时尚,但是由于成长的原因,我会更加含蓄的区表达自己的外在形象。”

走过八九十年代,年轻的周少雄游说在合作伙伴、供应商、经销商之间,跟政府部门,社会关系、地方关系之间打交道,处理资金周转问题,周少雄称这是一个“痛苦的折磨过程。”只是正如开头“年轻的泪水不会白流,痛苦和骄傲这一生都要拥有。”这首歌所唱,这只痛苦和骄傲的头狼仍在奔跑的路上。

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